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認(rèn)真總結(jié) 取長(zhǎng)補(bǔ)短 創(chuàng)新管理 促進(jìn)發(fā)展
——余杭公交召開2011年考核指標(biāo)征求建議座談會(huì)
會(huì)上，羅新林總經(jīng)理首先肯定了2010年以來我司在安全行車管理等各方面工作所取得的成績(jī)。羅總認(rèn)為，我司一直以來堅(jiān)持并完善月度考核體系，在這樣良好的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，各個(gè)車隊(duì)、部門之間相互競(jìng)爭(zhēng)，呈現(xiàn)出一番你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，積極有效地促進(jìn)了我司各項(xiàng)日常工作的安全有序進(jìn)行。同時(shí)，羅總也強(qiáng)調(diào)我司正處于快速發(fā)展時(shí)期，截止目前擁有職工2500余名，最大的車隊(duì)已發(fā)展至400余人，這給我們的基礎(chǔ)管理提出了更高、更強(qiáng)的要求，這就更需要我們?cè)谄髽I(yè)管理上花更多的心思，注重創(chuàng)新管理。羅總提出，2011年我們必須在企業(yè)基礎(chǔ)管理上有創(chuàng)新，他提出在車隊(duì)要建立一整套基礎(chǔ)管理的網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層管理，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這就是新型的車隊(duì)班組建設(shè)，12月份四車隊(duì)已在搞試點(diǎn)，待取得經(jīng)驗(yàn)、完善后，推廣至整個(gè)公司全面開展班組建設(shè)。車隊(duì)在基礎(chǔ)管理上要有創(chuàng)新、大膽，要有突破原有模式的勇氣，勇于在班組建設(shè)中提出問題、分析問題、解決問題，要充分支持班組長(zhǎng)，給予責(zé)、權(quán)、利到位，在不斷地摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)我司全新的班組管理模式做好準(zhǔn)備。
隨后，梁碧鴻副總經(jīng)理就2010年1-11月份各車隊(duì)、部門月度考核得分進(jìn)行了通報(bào)。梁副總指出，從1-11月份月度考核得分來看，各個(gè)車隊(duì)都將安全管理工作作為重中之重，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，月度考核得分也在基礎(chǔ)分之上，但不乏也存在一些問題：個(gè)別車隊(duì)輕微事故多發(fā)，營(yíng)運(yùn)服務(wù)投訴較高等。要對(duì)2010年在月度考核制度中存在的不完善之處進(jìn)行梳理、調(diào)整，使各車隊(duì)之間趨于更加合理、公平，并于2011年起實(shí)行新的考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理考核。
吳建良副總經(jīng)理也針對(duì)安全管理中的重要舉措，DIMS車速監(jiān)控管理及考核細(xì)則做通報(bào)。吳副總表示，2011年起我司將更加嚴(yán)格地執(zhí)行DIMS超速考核規(guī)定，遏制超速行車違章，堅(jiān)決杜絕（減少）由于超速引起的交通事故發(fā)生。新增 “人為破壞DIMS機(jī)，首次發(fā)現(xiàn)并核實(shí)的裁減6萬安全公里；第二次發(fā)現(xiàn)并核實(shí)的予以解除勞動(dòng)合同”的強(qiáng)硬措施，旨在狠抓超速違章，杜絕超速行為，確保安全行車；與此同時(shí)，新增了有關(guān)特殊天氣情況下不同的DIMS車速管理規(guī)定，有針對(duì)性地做好DIMS監(jiān)控管理。
??????????? 羅總發(fā)表講話???????????????????各車隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人建議
各車隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人針對(duì)2010年月度考評(píng)中存在的一些問題提出自己的建議與看法，如：信訪投訴考核是否也采用投訴率形式（**萬人次/起）；安全公里是否可采用折標(biāo)公里計(jì)算；各類營(yíng)運(yùn)包車的DIMS車速另行制定標(biāo)準(zhǔn)；月度考評(píng)得分是否在公布前與各相關(guān)職能部門、車隊(duì)間更好地溝通協(xié)調(diào)；加大對(duì)職能部門的考核力度，以日常工作差錯(cuò)、臺(tái)帳規(guī)范、辦公衛(wèi)生、為一線員工服務(wù)態(tài)度等作為考核標(biāo)準(zhǔn)。
最后，黨委書記楊一青進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，我司自開展月度考評(píng)以來，不管是在安全行車管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都取得了較為出色的成績(jī)，走在了公交優(yōu)秀管理的前端。我們要認(rèn)真做好總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，汲取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善月度考核體系，提高創(chuàng)新管理意識(shí)，為全面推進(jìn)我司健康、持續(xù)、快速發(fā)展而共同努力。
