2016年1月28日下午，余杭公交2016年工作會(huì)議暨第二屆六次職工（會(huì)員）代表大會(huì)在臨平停?；匕藰菚?huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、車(chē)隊(duì)的76名職工代表和41名列席代表出席了會(huì)議。股東單位代表杭州公交集團(tuán)副總經(jīng)理、余杭公交公司董事長(zhǎng)翁軍，余杭交通集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐文國(guó)，行業(yè)管理單位代表余杭區(qū)交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)朱松根應(yīng)邀出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理朱小飛主持。
會(huì)議在臨平停保基地召開(kāi) 公司總經(jīng)理章福民作工作報(bào)告
會(huì)議首先由公司總經(jīng)理章福民作題為《激發(fā)精氣神、打造新形象、樹(shù)立新目標(biāo)、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為全面推進(jìn)余杭公交優(yōu)秀建設(shè)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告中指出：2015年在市、區(qū)兩級(jí)政府及社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在區(qū)交通運(yùn)輸局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，在股東單位、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“公交優(yōu)先”深入貫徹的大好時(shí)機(jī)，做精客運(yùn)主業(yè)，做優(yōu)公交品質(zhì)，著力建設(shè)“品質(zhì)公交、平安公交、綠色公交、智慧公交、文化公交、和諧公交”，為余杭公共交通事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)，較好的完成了年初提出的對(duì)內(nèi)對(duì)外8件實(shí)事以及各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，全年完成客運(yùn)量14043.04萬(wàn)人次，折標(biāo)總駛里程完成9871.90萬(wàn)公里，票款收入20259.54萬(wàn)元。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全司員工的共同努力，強(qiáng)創(chuàng)新管理，精工作效能，提服務(wù)水平，保穩(wěn)定平安，客運(yùn)服務(wù)能力進(jìn)一步提升，安全管控進(jìn)一步強(qiáng)化、車(chē)輛品質(zhì)進(jìn)一步改善、物管質(zhì)量上進(jìn)一步加強(qiáng)，人力資源、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)察審計(jì)等企業(yè)管理進(jìn)一步完善，在“互聯(lián)網(wǎng)+公交”建設(shè)、科技興企，托管企業(yè)創(chuàng)效等方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。報(bào)告提出了公司2016年的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)“六個(gè)公交”建設(shè)為抓手，以方便人們?nèi)罕姵鲂?，提高公交吸引力為追求，進(jìn)一步完善公交網(wǎng)絡(luò)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化服務(wù)保障，落實(shí)杭州G20峰會(huì)保障，積極尋求“十三五規(guī)劃”開(kāi)局下區(qū)域公交企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，努力在客運(yùn)服務(wù)、安全生產(chǎn)、機(jī)務(wù)保障、企業(yè)文化等各方面打造新的形象，梳理新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績(jī)，為加快推進(jìn)余杭公交優(yōu)秀建設(shè)而努力，并提出了“二大目標(biāo)、八項(xiàng)舉措和八件實(shí)事”。
會(huì)議第二項(xiàng)由公司工會(huì)主席梁碧鴻作了《2016年度工會(huì)工作報(bào)告》，從工會(huì)組織建設(shè)、企業(yè)民主管理、真情服務(wù)群眾、提升企業(yè)文化等四個(gè)方面回顧了2015年工會(huì)工作取得的成效，并提出了三項(xiàng)2016年工會(huì)的重點(diǎn)工作任務(wù)。接著梁碧鴻副總經(jīng)理代表公司作了《2015年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，向與會(huì)代表匯報(bào)了公司2015年公司財(cái)務(wù)工作情況及2016年公司財(cái)務(wù)預(yù)算。
全體代表以舉手表決的方式分別通過(guò)了上述三個(gè)報(bào)告及《2015年經(jīng)（會(huì)）費(fèi)收繳、管理、使用情況的審查報(bào)告》。同時(shí)，以舉手表決全票通過(guò)包括《杭州市余杭公共交通有限公司公共場(chǎng)所公益宣傳張貼制度》、《杭州市余杭公共交通有限公司加強(qiáng)站房管理考核》在內(nèi)的18項(xiàng)公司文件。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)公司提出了要求和期望。區(qū)交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)朱松根表示余杭公交在過(guò)去的一年圍繞中心、服務(wù)大局，在公交治堵、節(jié)能減排、學(xué)生接送、文明創(chuàng)建等方面做出了卓越的貢獻(xiàn)，真正履行了社會(huì)責(zé)任。針對(duì)2016年工作，朱局長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求：一是以“安全第一”為指導(dǎo)思想，全面貫穿運(yùn)營(yíng)工作中去，確保公共安全出行，落實(shí)杭州G20峰會(huì)保障工作；二是提升形象，加強(qiáng)教育，促進(jìn)文明行為，使公交服務(wù)成為靚麗的風(fēng)景線(xiàn)；三是優(yōu)化路線(xiàn)，豐富線(xiàn)網(wǎng)，加強(qiáng)臨平創(chuàng)業(yè)城、未來(lái)科技城及良渚文化城線(xiàn)路營(yíng)運(yùn)能力；四是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，傾聽(tīng)員工心聲,幫助解決員工面臨的困難，提升企業(yè)凝聚力。
余杭區(qū)交通集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐文國(guó)對(duì)公司2015年的工作給予了充分肯定，對(duì)余杭公交在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、安全生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和托管企業(yè)管理取得了較好成績(jī)表示祝賀。徐文國(guó)董事長(zhǎng)對(duì)2016年工作也提出三點(diǎn)要求：一是把握新趨勢(shì)、做好客運(yùn)主業(yè)；二是加強(qiáng)宣傳，提升影響力；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。徐文國(guó)董事長(zhǎng)表示，2016年集團(tuán)也將做好公共基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，加強(qiáng)場(chǎng)站、站點(diǎn)、公共自行車(chē)、出租車(chē)建設(shè)，大力支持余杭公交發(fā)展。
杭州公交集團(tuán)副總經(jīng)理，余杭公交公司董事長(zhǎng)翁軍對(duì)余杭公交有五點(diǎn)體會(huì)：司機(jī)有歸屬感，管理人員有激情，一線(xiàn)員工安全行車(chē)意識(shí)強(qiáng)，公司具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神以及積極向上的工作氛圍。面對(duì)2016年的新形勢(shì)、新變化，翁軍董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)建議：一是圍繞G20峰會(huì)，樹(shù)立公交新形象，眾志成城，盡心竭力落實(shí)G20峰會(huì)保障工作；二是創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)人次新突破，借助“大城西”等生活功能區(qū)域的形成，健全路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升公交吸引力；三是加強(qiáng)管理，開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患管理，確保無(wú)重大事故發(fā)生；四是拓展業(yè)務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)新效果，完善自我造血功能；五是強(qiáng)化保障，落實(shí)服務(wù)新舉措，圍繞主業(yè)創(chuàng)新服務(wù)舉措，充分展示公交形象。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà) 各部室、部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)
會(huì)上，三車(chē)隊(duì)、七車(chē)隊(duì)、臨平物業(yè)管理處、倉(cāng)前停?；毓芾碇行乃膫€(gè)部門(mén)作為部門(mén)代表作了表態(tài)發(fā)言。各部室、各基層部門(mén)與章福民總經(jīng)理簽訂了2016年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。
公司黨委書(shū)記黃建國(guó)主持職工代表民主測(cè)評(píng)，并作會(huì)議小結(jié)，他認(rèn)為本次大會(huì)使大家了解了公司近期工作態(tài)勢(shì)和下一步工作思路和措施，并動(dòng)員廣大干部和職工鼓足干勁、立足本職，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”最大化而努力奮斗。同時(shí)對(duì)近期工作進(jìn)行部署，一是做好今年春運(yùn)工作，完善春運(yùn)工作機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加密投放車(chē)輛密度，盡量滿(mǎn)足旅客的出行需求，為今年客運(yùn)工作開(kāi)好局；二是做好春節(jié)期間黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)廉潔過(guò)節(jié)，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決遏制“四風(fēng)”反彈，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)。
