轉變觀念? 把握重點? 細化管理? 力爭優(yōu)秀
——余杭公交召開規(guī)范化班組建設座談會
加強班組建設是強化企業(yè)管理，提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)精細化管理的前移，促進職工全面發(fā)展，構建企業(yè)和諧的必然要求。班組作為企業(yè)管理的細胞，其管理水平直接影響到企業(yè)運行質(zhì)量的好壞，在前期大量準備的基礎上，通過公司班組建設試點，調(diào)研、總結，結合公司實際，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究決定
班組建設活動以車隊為主，相關部門配合，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務“零投訴”、安全行車“零事故”為目標，真正使管理工作關口前移。梁碧鴻副總經(jīng)理在聽取各車隊發(fā)言后，談到今后班組建設工作時，強調(diào)了三點意見：一要轉變思想觀念；二是要選好班組長；三是要規(guī)范檢查考核。吳建良副總經(jīng)理在聽取車隊匯報后指出，要建立好車隊班組考核臺帳和車隊班組建設臺帳，車隊管理干部要分組片負責，提高工作效率。
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接著羅新林總經(jīng)理強調(diào)，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，事關公司安全生產(chǎn)和基礎管理的精細工程。同時就當前班組建設中的實際情況，羅總提出了五項具體要求：一要提高認識，明確目標。在加強班組管理上下功夫，要把班組建設作為提高員工隊伍素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的基礎性工作，做到思想到位、認識到位。二要加強管理，注重實效。在班組管理中注重細節(jié)、注重過程、注重關鍵點，抓重點，選典型，帶一般，使班組建設有標準，趕有榜樣。三要關心支持班組長，要充分調(diào)動發(fā)揮基層班組長工作的積極性、主動性、能動性，形成班組建設的合力；四要不斷總結提高，各部門、車隊之間要相互學習借鑒班組建設典型經(jīng)驗，取長補短，共同促進提高，推進班組建設工作深入開展。五、其他部門也應建立制定相應的規(guī)范化班組建設方案。
最后希望通過這次會議，能夠使大家切實轉變觀念、改變作風，以全新的視角、正確的態(tài)度對待班組建設工作，樹立信心，下定決心，積極推進“公交優(yōu)秀”建設。
