轉變觀念? 把握重點? 細化管理? 力爭優(yōu)秀
——余杭公交召開規(guī)范化班組建設座談會
加強班組建設是強化企業(yè)管理,提升企業(yè)核心競爭力,做好企業(yè)精細化管理的前移,促進職工全面發(fā)展,構建企業(yè)和諧的必然要求。班組作為企業(yè)管理的細胞,其管理水平直接影響到企業(yè)運行質(zhì)量的好壞,在前期大量準備的基礎上,通過公司班組建設試點,調(diào)研、總結,結合公司實際,經(jīng)公司總經(jīng)理室研究決定
班組建設活動以車隊為主,相關部門配合,以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務“零投訴”、安全行車“零事故”為目標,真正使管理工作關口前移。梁碧鴻副總經(jīng)理在聽取各車隊發(fā)言后,談到今后班組建設工作時,強調(diào)了三點意見:一要轉變思想觀念;二是要選好班組長;三是要規(guī)范檢查考核。吳建良副總經(jīng)理在聽取車隊匯報后指出,要建立好車隊班組考核臺帳和車隊班組建設臺帳,車隊管理干部要分組片負責,提高工作效率。
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接著羅新林總經(jīng)理強調(diào),加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程,事關公司安全生產(chǎn)和基礎管理的精細工程。同時就當前班組建設中的實際情況,羅總提出了五項具體要求:一要提高認識,明確目標。在加強班組管理上下功夫,要把班組建設作為提高員工隊伍素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的基礎性工作,做到思想到位、認識到位。二要加強管理,注重實效。在班組管理中注重細節(jié)、注重過程、注重關鍵點,抓重點,選典型,帶一般,使班組建設有標準,趕有榜樣。三要關心支持班組長,要充分調(diào)動發(fā)揮基層班組長工作的積極性、主動性、能動性,形成班組建設的合力;四要不斷總結提高,各部門、車隊之間要相互學習借鑒班組建設典型經(jīng)驗,取長補短,共同促進提高,推進班組建設工作深入開展。五、其他部門也應建立制定相應的規(guī)范化班組建設方案。
最后希望通過這次會議,能夠使大家切實轉變觀念、改變作風,以全新的視角、正確的態(tài)度對待班組建設工作,樹立信心,下定決心,積極推進“公交優(yōu)秀”建設。