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??? 自2011年4月1日起在各車隊(duì)全面推進(jìn)規(guī)范化班組建設(shè)以來，各項(xiàng)日常管理制度更趨完善，各班組在車隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，涌現(xiàn)了許多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，班組建設(shè)活動(dòng)的效果日益彰顯，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)“公交優(yōu)秀”建設(shè)，提升公司民主管理和精細(xì)化管理發(fā)揮了積極的作用，有利于營運(yùn)生產(chǎn)的安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高營運(yùn)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，提高營運(yùn)秩序的規(guī)范性，降低違章率、降低投訴率、降低事故率即“一有利二提高三降低”上成效明顯，從而充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性、以實(shí)現(xiàn)我們追求的目標(biāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零投訴”，安全行車“零事故”。

??? 為確保班組建設(shè)做在實(shí)處，真正發(fā)揮出積極能動(dòng)性，4月15日由公司客運(yùn)部牽頭，聯(lián)合各車隊(duì)安全管理人員、班組長，采用聯(lián)查、互查的形式，在臨平片、瓶窯片、余杭片進(jìn)行了檢查。

　　4月15日早上4：45分，各檢查人員到崗集合，5:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。檢查內(nèi)容包括車隊(duì)管理人員監(jiān)控點(diǎn)、崗前一分鐘教育；一線司機(jī)人行橫道減速禮讓、實(shí)線變更車道、未規(guī)范開關(guān)門等各類違章。

在聯(lián)檢中，客運(yùn)部對(duì)班組長的檢查工作進(jìn)行了指導(dǎo)幫助，教育大家必須堅(jiān)持以人為本抓管理，在管理上不留空白，不留死角，起到互相幫助、溝通督促、信息反饋、競(jìng)爭(zhēng)提高的作用，逐步形成一個(gè)先進(jìn)帶后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的良好工作氛圍。各位班組長在檢查中，積極性頗高，主動(dòng)參與，深入黑點(diǎn)路段、進(jìn)入站房、進(jìn)入車廂，認(rèn)真觀察、記錄并給予指正糾偏。同時(shí)，大家也紛紛表示，在今后的工作中要更嚴(yán)格要求自己，起好模范帶頭作用。

　　本次檢查共查車輛260輛，從檢查情況分析，各車隊(duì)違章情況較前期有所下降，這和車隊(duì)扎實(shí)細(xì)致的開展班組建設(shè)，加大管理、教育工作是分不開的；同時(shí)，各位司機(jī)也做到文明遵章行車，從思想和行動(dòng)上真正做到習(xí)慣規(guī)范。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)違章9輛次，其中一般違章7個(gè)，輕微違章2個(gè)，對(duì)以上涉及人員都按規(guī)定進(jìn)行了教育處理。

　　通過此次活動(dòng)的開展，不僅調(diào)動(dòng)了班組長參與基層管理的積極性，提高了其業(yè)務(wù)知識(shí)和水平，還推動(dòng)了規(guī)范化班組建設(shè)的進(jìn)程，真正把強(qiáng)化基層管理落到了實(shí)處。今后，此類檢查將繼續(xù)開展，并作為班組建設(shè)的日常工作，望各車隊(duì)針對(duì)本車隊(duì)特點(diǎn)開展好車隊(duì)自查工作，制定完善本車隊(duì)的班組日常工作計(jì)劃，積極推進(jìn)我司精細(xì)化管理的深入開展，加強(qiáng)路檢和規(guī)范行車的思想教育力度。